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北京科技大学-领导力提升培训项目

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专题背景
领先一步:通过多维度解读领导力,帮助学员在理论高度、角色转变、人才变革、团队建设、战略管理、执行力等方面领先一步; 导向未来:通过聚焦数字化趋势,提前预知并布局企业/行业未来; 力学笃行:通过学习自我赋能和赋能员工等实战技巧,提升学员自身领导魅力; 通过从宏观到微观、从理论到实践、由近及远、由外而内、由知到行、由博返约的方式,帮助学员快速精准掌握领导之道和领导之术,为企业转型升级、提质增效培训培养一批有全局观念、担当精神、创新思维和凝聚力的管理决策者和潜在领导者。
培训课程

课程仅供参考,根据培训单位需求量身定制课程方案。


课程模块

课程内容

备注

先一步:

战略领导力

1.知源:领导的过去、现在和未来

领导力三个研究阶段;权变理论主流模式;思考领导力发生原理,探究领导力本源

2.知己:角色定位与自我认知

领导与权力、领导与追随者/下属、领导与文化、领导与性别、个人品质特征及领导类型等

3.知人:人力资本与团队建设

识人选人用人育人,高绩效人才管理

4.知远:企业战略与战略领导

在哪里?去哪里?如何去? 建立核心竞争力;平衡计分卡

5.知变:组织变革与企业管理

内外部环境变化、资源整合与变革型领导

6.知行:领导力与执行力提升

目标计划与时间管理;任务分派与责任担当;教练型领导

7.知误:领导成败案例分析


向未来:

数字化领导力

8. VUCA时代钢铁行业的变与不变


9.数字化技术在钢铁行业中的应用(如大数据、人工智能、5G、工业互联网、区块链技术


10.绿色低碳冶金先进工艺技术创新与实践


11.钢铁行业产业链与供应链人才链与创新链分析与融合


学笃行:

赋能领导力

12.管理沟通与领导艺术


13.博弈思维与领导智慧


14.用新媒体提升领导力


15.国学智慧与企业家精神


拓展训练:

对标领导力

16.心理对标:破冰活动


17.观点对标:课堂交流研讨


18.企业对标:走访标杆企业、产业园区、生产现场


19.实验对标:参观重点实验室、沙盘模拟



培训师资
高校学者(以北京科技大学为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
培训方法
理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
培训费用
根据培训人数及具体培训方案而定。
联系方式
联系人:张老师   手 机:13429811266
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