北京科技大学－战略转型与创新管理提升高级研修班

战略管理核心：

解答企业三问

现在哪里？

将去何方?

想怎么去？

1.战略制胜：为什么需要战略

（1）战略形势洞察；

（2）行业生命周期；

（3）利益相关者；

2.战略分析：内外部环境分析

（1）产业组织模型和资源基础模型；（2）宏观环境：PESTEL分析；（3）行业环境：波特五力分析；（4）内外部态势分析：SWOT分析；（5）竞争优势：价值链分析

3.战略制定之一：战略定位及其分析工具运用

(1) 使命与愿景；(2)一句话说清你的战略（目标、范围 、方法）；（3）3C模型；（4）平衡计分卡或战略地图；（5）战略举措及其团队；（6）战略性支出（7）案例等

4.战略制定之二：业务层战略、公司层战略和竞争战略选择

（1）业务层战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略；（2）公司层战略：增长型战略（密集型、一体化和多角化）和紧缩型战略（转向、放弃和清算）（3）竞争动态与竞争战略选择：波士顿矩阵、GE－麦肯锡矩阵

5.战略制定之三：国际化战略和合作战略

（1）识别国际化机遇与挑战；（2）战略联盟；（3）战略性收购与重组

6.战略实施之一：组织结构与企业治理

（1）组织结构与控制（集团管控、总部中心建设

（2）治理机制；

7.战略实施之二：管理者与战略领导力

（1）领导风格；（2）有效的战略领导力的运用；（3）案例

8.战略实施之三：组织文化与基业长青

（1）企业文化战略类型；（2）伦理道德（3）案例

9.战略评价：企业战略风险控制与评价

（1）流程、人力、财务、法律、能力等障碍风险；（2）价值创新（3）案例

转型创新精要：

由0到1，由1到N

10.“一带一路”倡议与产业发展策略

11.智慧经济时代的战略转型与组织变革

12.商业模式创新与战略决策

13.品牌传播策划与创意营销

14.批判性思维与创新管理

行业优化升级：

科技引领高质量发展

15.钢铁行业全景分析：产业政策、发展现状、区域布局及未来趋势

16.数字化技术在钢铁行业中的应用（如大数据、人工智能、5G、工业互联网、区块链技术等）

17.绿色低碳冶金先进工艺技术创新与实践

行动学习现场：

对标学习，智识交锋

18.心理现场

认识●沟通●融合

19.课堂现场

课堂交流研讨

20.企业现场

走访标杆企业、产业园区、生产现场等

21.实验现场

参观重点实验室、沙盘模拟等